肖远航把手中的文件看了又看，心里踌躇着如何签批，如果是正常的情况下，他大笔一挥，签上“请正林主任阅办”就可以了，但是，这次去是要拿优秀成果奖和拿名次的，简单的这几个字根本就表示不了他的意思，也容易使唐正林产生麻痹心理，认为这是一般性的工作，引起不了他的足够重视。
足足想了能有五六分钟的时间，肖远航才在文件上落笔，写到：请正林主任按照文件要求，结合车间开展“五小”攻关的实际，研究确定质量高、实用性强的“五小”攻关成果，立即组织专人撰写“五小”攻关成果报告，确定发表成果的人选，从现在起就抽下来进行演练，力争取得好成绩。
“五小”攻关成果评比是需要各单位的各个攻关小组现场发表的，类似于后来的i攻关小组发表qc成果，把攻关项目以报告的形式文字材料，现场向大家讲解攻关课题的成因、解决方案，以及所取得的成果，然后再由评委按照确定的评选条件进行评比。
在文件下文签上自己的大名，落上日期后，肖远航感觉还是有些不放心，拿起电话打到了运转车间，接电话的是副主任谭英俊，肖远航问他唐正林在不在，他说不在，可能是在信号楼呢。肖远航让他找一下唐正林，到他的办公室来一趟。
也就二十多分钟的时间，唐正林敲敲门走了进来，笑着说：“肖站长，什么事情啊，这么急？”
肖远航把文件扔给唐正林说：“你先看看再说。”
唐正林接过文件并没有先看，而是从肖远航办公桌上的刃华烟盒里抽出一支香烟点燃，然后坐到会客的沙发上，一边抽烟一边看了起来。说心里话。唐正林认为“五小”攻关活动就是走形式，根本解决不了什么实际的问题。
年初开展“五小”攻关活动的文件下来后，肖远航把这项工作交给他落实，他也按照文件的要求落了下去，各个班组也成立了攻关小组，但那都是走形式，纸片子上的东西，至于各个攻关小组开展没开展活动，有什么成果，他就再没有关注。运输生产这么忙，安全形势这么严峻，他那有心思理会这个东西。
唐正林看完文件也没太在意，不就是年初开展的活动年底评比一下么，每年分局开展的各项活动多了去了，什么安全大检查活动，什么安全生产月活动，什么消防安全大检查活动，什么人身安全大检查活动。名目繁多，让人应接不暇，但每次活动都是雷声大雨点小，开始地时候要求的十分严格。到了中后期就拉松了，像这个“五小”攻关活动到最后还评选一下，做到了有头有尾，很多的活动开展得最后都不了了之了。
但是看到肖远航郑重的批示。唐正林一下子就重视了起来，肖远航的性格他最清楚不过了，一般性的文件他只是批给他阅办就完事了。像指示得这么具体的时候还不多见，这证明肖远航很重视这项工作，看着肖远航的批示，唐正林的心思就开始转动了起来，显然肖远航把他叫过来就是要说这件事情的，虽然开展活动的时候肖远航是运转车间主任，但现在他是主任了，对于开展活动的情况他总得说出个一二三吧。
理清了心中的思路后，唐正林放下了文件。果然，肖远航看到他看完了便望着他问道：“正林，怎么样，有把握拿到名次吗？”。
唐正林苦笑了一下说：“肖站长，说实话，我这心里还真没底。年初开展的活动的时候，各班组都成立了攻关小组，可你也知道，我们车站只是运输单位，都是熟练工种，既没高难度的技术，也没有什么机械设备，小革新和小发明什么的根本与我们无缘，就算小措施、小建议什么的有一些，可一拿到分局的层面去比，根本比不过那些有发明创造和技术革新的单位。”
肖远航一见唐正林还没上场呢就怯场了，一点信心都没有，这样根本不可能拿到什么好成绩，手一挥说：“正林，不要长他人的威风，灭自己的士气，技术单位有技术单位的优势，我们运输单位有运输单位的特点，要根据你们运转的实际提炼‘五小’攻关成果，我们是全分局唯一的编组站，这就是其它单位不具备的优势，只要我们选对了方向，拿名次还是有希望的。”
分局这次评比“五小”攻关成果，虽然评上的都叫优秀成果奖，但是，优秀成果奖也是分一二三等的，拟定评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，肖远航既想要出成果，还想要名次。
唐正林经肖远航这么一鼓动，心里也热了起来，尽管他没有特别去关注这个“五小”攻关活动，但是运转车间的职工在实际工作摸索出的一些好经验、好做法他还是清楚的，把这些东西稍一整理，就是“五小”攻关的成果。
唐正林说：“肖站长，要这么说我们运转车间还真能拿出一些东西，比如，在调车作业中摸索出的‘放风法’提高了放风的效率，比如，在车间推广的‘钩计划合并法’有效的提高了调车作业的效率。”
肖远航笑着说：“正林，你看我们不是没有好的‘五小’攻关成果，只是不善于归纳总结，你说的这两个方法我也知道，好好总结提炼一下，就是很好的‘五小’攻关成果么！”
唐正林说：“肖站长，我现在就回去找人对这两个方法进行归纳总结，形成‘五小’攻关成果报告。”
“先别急！”肖远航摆摆手阻止了唐正林，说：“你